さてコラムのアップが遅れてしまいました。
かろうじて毎週水曜日は守れましたが
いつもなら朝アップするはずが
すでに午後になっています（汗）。

なかなか手を付けることができずに
ついにその日に。
こういう人、よくいますよね（笑）。

〆切を守れない人がいるとき
人はその人をつい責めてしまいます。
困ったやつだな、本当に使えない。。。
フォローが必要になっちゃう、迷惑だなあ。。。
気持ちはよーくわかります。

しかしその人を責めてイライラしても
何も解決しないし、気分が悪くなるだけです。

「人」ではなく、「こと」に注目してみましょう。
事実と感情を分けると言い換えることも
できるかもしれません。

その人が〆切を守れない状況を
引き起こしているものを探るのです。

家庭の事情など気が散るものが
あって手を付けられないとか、
段取りがわからない、疑問があっても
忙しそうな上司に気を使って質問できないなど、
仕事を進める障壁になっているものが
あるかもしれないからです。

健康状態は問題ないか、
過剰な業務量を与えていないか、
〆切の重なっている仕事はないか。

人ではなく、ことを見る。
部下を指導するときには大切なことです。

「人」に原因を求めるのでなく
その状況を作り出しているものに着目し
仕組みで〆切を守れるようにすること
それがマネジメントです。

ということで、
私は私の〆切を守れなかった原因を探り
そもそも最初の手を付けるのが億劫で
他の仕事に取り組んでいるうちに
時間がなくなるということに行き当たりました。

そしてネタ探しの時間も確保しないと。
ネタ作りは机の前ではできないので
移動中やウォーキング中にやることに。
そしてとにかく手を付ける時間を決める！

ということで、
第一稿を作る時間を土曜日の午前中に
スケジューリングしました。
もう言い訳はできません！笑

（毎週水曜日更新）