前回の記事では
「資生堂ショック」を取り上げました。
短時間勤務と通常勤務が
混在する職場は、本当にうまく
いかないのでしょうか？

実はこの改革は、短時間勤務社員の
キャリアアップを目指すための
ものでもあったのです。

当時、シフトが回らないという課題とあわせて
時短勤務では繁忙期に経験を積むことができず
社員自身のステップアップにも
つながりにくいという課題もありました。

そこで、子どもを持つ美容部員の
さらなる活躍を目指して取り組んだのが
この制度改革だったのです。

その導入にあたっては

・制度改革の意図を、時間をかけて説明
「育児しながらも活躍して
キャリアアップしてほしい」
との会社側のメッセージをDVDで伝えた

・個別面談で育児環境などの詳細を
ヒアリングしてフォロー

・協力者がいない場合の、
ベビーシッター代補助などの施策も準備

が行われました。

その結果、約98％の美容部員が、
土日祝日、遅番勤務ありのシフトに
移行したそうです。

会社のメッセージをしっかり伝える、
個別に十分なフォローをする、
場合によっては経済的な補助もする。

マネジメントがいかに重要かと
いうことを、資生堂の例は
示していると思います。

さらに、短時間勤務の社員に対しても
管理職昇進の打診が行われました。
実際に管理職に昇進して復帰した
社員もいるそうです。

育児中であっても、昇進コースから
「降りる」必要はない。
これは育児をする社員にとって
大いにモチベーションにつながったことは
想像に難くありません。

ちなみに、資生堂ではロールモデルを
一つに定めてはいないとのこと。
昇進だけが唯一の解ではない、
様々な働き方を選んでもらいたい
との考えだそうです。

適切なマネジメントによって
分断をなくし、かつ生産性を上げることは
可能なのです。

（毎週水曜日更新）