前週に引き続き、教育研修のお話。
こんな調査結果を目にしました。

「コロナ影響以降の職場の教育・研修」に関する実態調査
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000285.000021550.html

「お勤め先で実施されている研修の種類」で
コミュニケーションスキル研修は2位の18.2％、
リーダーシップ研修は3位、17.7％でした。

職場のコミュニケーションが重要だと認識されている
ことがよくわかる結果です。
また、マネージャー層のレベルアップのために
リーダーシップを学ばせようとしているのでしょう。

ちなみに、チームビルディング研修は最下位の2.3％。
チームビルディングという言葉自体、
リーダーシップなどと比べると
まだまだ認知度が低いのでしょう。

組織は個人の集まりです。
これまで、組織の成果は個人のたし算と
考えられてきたように思います。

工場であれば、部品のたし算が製品であり
部品の質が上がればその結果製品の質が上がる。
時間を積み上げるとたくさんの製品ができて売上も上がる。
日本の産業は、そうやって伸びてきた歴史がありました。

人もまた、平均値に近い人材を
できるだけ多く集める、というような
育成をしてきたのです。

しかし時代が変わり、モノでなく
形のないサービスやアイデアが
売り物になってくると、
積み上げ型の考え方は機能しません。

考え方は多様化し、正解が一つではなくなりました。
考えや価値観の異なる個人と個人の交わりから、
1人が出すものとは違った、あるいは予想を超えた
成果を出すことを求められるようになります。

成果は、個人の足し算でなく
個人×個人の違いを活かす仕組み×人と人の関係性の
掛け算によってもたらされるのです。

人と人は違うことを理解し、
それぞれの強みを尊重し活かす。
それがチームビルディングの考え方です。

成果がかけ算によってもたらされる時代に
チームビルディングは不可欠なのです。

リーダーシップは個人の力、
コミュニケーションは関係性。
どちらもチームビルディングと地続きなんです。

（毎週水曜日更新）